جستجو کنید..موضوع
نوع فیلترفیلتر
بهترزبان
بهترترتیب

اصل پیتر

3 پست
متن های اصل پیتر / بهترین متن اصل پیتر [پیشنهادی]
همه فیلتر
همه زبان
بهترین ترتیب
وقتی گاو وارد قصر میشه گاوه شاه نمیشه قصره تویله میشه چقدر آشناس!️
4.6
فلسفی کسب و کار آدم نالایق در جایگاه بالا اصل پیتر فرهنگ سازمانی سمی تخریب محیط
آیا می‌دانید که در روانشناسی سازمانی، 'اصل پیتر' م...

آدم نالایق در جایگاه بالا؛ قصر تبدیل به طویله:

آیا می‌دانید که در روانشناسی سازمانی، 'اصل پیتر' می‌گوید افراد تا جایی ارتقا می‌یابند که ناتوان شوند؟ اینجا گاو (فرد نالایق) قصر (سازمان عالی) را به طویله تبدیل می‌کند. تحقیقات نشان داده یک عضو ناسازگار می‌تواند بهره‌وری گروه را تا 40 درصد کاهش دهد. چقدر این الگو در تاریخ تکرار شده؟

راهکار:

نگاه تازه: شاید گاو مقصر نیست، بلکه دربان قصر است که اجازه ورود داده. این یادآور این است که مسئولیت حفظ کیفیت محیط با کسانی است که در ورودی ایستاده‌اند.

بالا نبرش اونی که جنبه ارتفاع ندارع.🤌🏻🙃️
4.4
تیکه دار روانشناسی اصل پیتر ارتقای بی‌جا مدیریت نالایق رفتار سازمانی
در روانشناسی سازمانی، اصل پیتر می‌گوید افراد تا جا...

چرا بعضی‌ها جنبه بالا رفتن ندارند؟:

در روانشناسی سازمانی، اصل پیتر می‌گوید افراد تا جایی ارتقا می‌یابند که به سطح بی‌کفایتی‌شان برسند؛ یعنی ترفیع بر اساس عملکرد گذشته، نه مهارت نقش جدید. گالوپ می‌گوید فقط ۱۰٪ افراد استعداد ذاتی مدیریت دارند و ۸۲٪ انتصاب‌های مدیریتی اشتباه‌اند. قدرت ناگهانی هم دوپامین را بالا می‌برد و همدلی را کاهش می‌دهد؛ برای همین بعضی‌ها بعد از رسیدن، تغییر می‌کنند.

راهکار:

این جمله را می‌توان از لنز «ترس از موفقیت» هم دید: گاهی فرد «جنبه ندارد» نه از بی‌استعدادی، بلکه چون هویت قبلی‌اش را امن‌تر از جایگاه تازه می‌داند.

نصب برنامه اندروید تاوبیو
بالا نبرش اونی که جنبه ارتفاع ندارع.️ ️
1.7
روانشناسی کسب و کار اصل پیتر آدم بی ظرفیت مدیر نالایق ترفیع اشتباه
در روانشناسی سازمانی به این پدیده «اصل پیتر» می‌گو...

آدم بی‌ظرفیت را بالا نبر؛ درس مدیریتی اصل پیتر:

در روانشناسی سازمانی به این پدیده «اصل پیتر» می‌گویند: کارکنان تا سطحی ارتقا می‌یابند که دیگر شایستگی‌اش را ندارند؛ در نتیجه سازمان‌ها پر می‌شوند از مدیرانی که در نقش خود ناتوان‌اند. از منظر عصب‌شناسی، قدرت و جایگاه بالاتر سطح دوپامین را موقتاً بالا می‌برد، اما اگر ظرفیت شناختی مدیریت فشار وجود نداشته باشد، آمیگدال وارد فاز تهدید می‌شود و تصمیم‌ها هیجانی یا انقباضی می‌شوند. جالب اینجاست در کوهنوردی هم «ارتفاع‌زدگی» دقیقاً سراغ کسانی می‌آید که سریع صعود می‌کنند، نه آن‌هایی که بدنی قوی دارند.

راهکار:

یک جور دیگر ببینیم: شاید مشکل از بالا رفتن نیست، از تعریف ما از «ارتفاع» است. در روانشناسی کار، قبل از ارتقا باید ظرفیت تحمل ابهام و فشار سنجیده شود، نه صرفاً عملکرد فعلی. به همین دلیل خیلی از تیم‌ها یک استعداد فنی عالی را به مدیر ناکارآمد تبدیل می‌کنند.

مشابه ها